SonK
Мастер
- Сообщения
- 4,816
- Спасибо
- 1,138
Ну это классическая модель маркетинга, добавили новый сегмент.Таким образом клиент останется в Яндексе и принесет прибыль.
Ну это классическая модель маркетинга, добавили новый сегмент.Таким образом клиент останется в Яндексе и принесет прибыль.
У меня это приложение Fasten RU обновилось на базе UBER.Ну это классическая модель маркетинга, добавили новый сегмент.
Буквально пару недель назад была новость, что Яндекс собирается запускать данный сервис. Писали, что он планируется как типа молодежный: с более низкими ценами и отсутствием рекламы и посторонних сервисов.Думаю, что они так борются с конкурентами.
Клиент посмотрит цену в ЯндексГО и в Фастен, а в третье приложение (конкурента) ему будет уже лень заходить.
Таким образом клиент останется в Яндексе и принесет прибыль.
У меня нет активов в ВТБ и пока не планирую туда заводить, так как мое сердце принадлежит Т-банку.Если такси актуально, то у ВТБ в Привилегии 6 такси в месяц до 1000р компенсируются)
Если считать экономический эффект, то это считай как стузинговые тыщ 300-500!

Тут логическое противоречие. Чтобы креативить - нужно бабло.Не люблю акции яндекса из-за отвратительного поведения менеджмента, но может, и стоит докупить. В плане поиска бабла они постоянно креативят. Еще бы они это бабло научились нетронутым до акционеров доносить
Но и диверсификация еще же нужна. А в плане айтишников у нас на рынке не особо то и размахнешься. Раз, два и обчелся. И те все кривобокие какие-то.Тут логическое противоречие. Чтобы креативить - нужно бабло.
Поэтому либо доносить до акционеров, либо креативить.
Поэтому я и говорил, что хорошая долгосрочная инвестиция - скучная, ноль креатива. Скважина. шахта. карьер... и т.д. Зато деньги до акционеров доносят.
Главное чтобы diversification не превращалась в divorcificationНо и диверсификация еще же нужна.
Мне в этом плане проще, я сам айтишник, поэтому в части риск менеджмента мне айтишники противопоказаны, я на них и не смотрю.А в плане айтишников у нас на рынке не особо то и размахнешься. Раз, два и обчелся. И те все кривобокие какие-то.
Вообще из этого сектора ничего не держите?Мне в этом плане проще, я сам айтишник, поэтому в части риск менеджмента мне айтишники противопоказаны, я на них и не смотрю.
Вообще ничего.Вообще из этого сектора ничего не держите?
Новатек уже дал рекомендацию.Не только его.
Это была концепция "супер-апп", но это было 2 года назад. Она уже не модная и устарела.в глаза лезут всякие баннеры про продажу мясорубок на яндекс маркете.


Мышление эффективных менеджеров снова непредсказуемо изогнулосьТеперь видимо движуха пошла в обратную сторону

Это человеческая природа в рамках большой иерархии.Мышление эффективных менеджеров снова непредсказуемо изогнулось
Плюсы и минусы helicopter view (вертолётного взгляда) зависят от контекста применения, но в основном это инструмент для стратегического мышления в бизнесе и жизни.
Плюсы
- Позволяет видеть общую картину, выявлять точки роста, риски и взаимосвязи между задачами.
- Помогает планировать долгосрочно, распределять ресурсы эффективно и принимать взвешенные решения.
- Снижает стресс от деталей, улучшает делегирование и фокусировку на целях.
Минусы
- Риск отрыва от реальности без внимания к деталям, что приводит к нереалистичным планам.
- Требует сильной команды для воплощения идей в цифры и действия, иначе идеи остаются на бумаге.
- Может игнорировать операционные проблемы, если не балансировать с "туннельным" мышлением.
Ну полный отказ от инвестирования в данной ситуации не так очевиден.Вообще ничего.
Я ж в нем работаю.
Если я буду еще что-то держать, то у меня двойные риски будут на сектор (в случае проблем в секторе потеряю и инвестиции и работу). Это ж букварь.
Я уже уходил из айти в около-айти-менеджмент на 10 лет, потом вернулся, испугавшись деградации своего мозгаСын Киосаки вон не так давно писал, что человек за всю жизнь проживает 2-3 карьеры. Может, вы когда-то уйдете из айти и двойной риск пропадет, а какие-то возможности уже упущены.

В инвестициях всегда много новых возможностей, жалеть о каких-то конкретных упущенных просто глупо.а какие-то возможности уже упущены.