Законный брак: уже поздно или никогда не поздно (читают 16)

[SonOfKiyosaki]

Прыгаете пока не достигнете очередного потолка предела повышения, а через 3-4 года - прыг на новое место?

Зумеры каждые полгода так делают, дальше что?
Это одна из общепринятых стратегий.
Ку-ку, добрый вечер.
Новое что-то узнали?

 

[konstantin2021]

Зумеры каждые полгода так делают, дальше что?

Что именно можно успеть сделать на новом месте работы за полгода?

Приведите, пожалуйста, конкретный пример.

 

[SonOfKiyosaki]

А что именно можно успеть сделать на новом месте работы за полгода?
Приведите, пожалуйста, конкретный пример

Им плевать на ваши примеры, вопросы и пр.

Хочешь - молодого сотрудника: терпи и не задавай вопросов. 21 век. Поэтому обсуждать это бессмысленно. Костик, если интересно - погрузись в тему. Погугли.
И да, они это делают потому что могут. Их мало. И это "канает".
А всё больше руководителей - теперь тоже зумеры. И они к этому относятся нормально.
А тебе старому скуфу - за них работать. Такие реалии.

Зумеры (Gen Z) считают нормальным работать в компании 1,5–3 года, а долгую работу на одном месте — скорее исключением. Для них важны быстрый рост, гибкий график, осмысленность работы и баланс — они чаще меняют места ради развития, атмосферы, соцзаботы или новых челленджей. В отличие от миллениалов и поколения X, зумеры реже связывают свою карьеру с одной компанией и менее терпимы к неудобным условиям или рутине.

Работодатели терпят текучку молодых сотрудников, потому что:

1. Конкуренция за таланты — на рынке острая нехватка компетентной молодёжи, поэтому приходится принимать их условия. Лучше сотрудник на год, чем никого.
2. Дешевле обучать — зумеры часто готовы работать за меньшие зарплаты в обмен на опыт и скиллы, которые они могут унести дальше.
3. Гибкость и инновации — молодые люди приносят свежие идеи и быстрее адаптируются к технологиям, что компании ценят выше лояльности.
4. Адаптация к реальности — HR-отделы уже поняли, что 20-летние не останутся на 20 лет, и строят процессы так, чтобы максимально извлечь ценность за период работы (проекты на 6–12 месяцев, знания в вики, документация).
5. Снижение обязательств — короткие контракты означают меньше выплат при увольнении, пенсионных взносов и социальных гарантий. Это западная тема.

Итог: компании адаптировались к текучке как к норме — это дешевле и гибче, чем удерживать неудовлетворённых сотрудников на длительный срок.

 

[Supric]

Что именно можно успеть сделать на новом месте работы за полгода?

Потратить впустую время других гораздо более опытных и дорогих специалистов на свою стажировку

 

[konstantin2021]

Хочешь - молодого сотрудника: терпи и не задавай вопросов. 21 век. Поэтому обсуждать это бессмысленно. Костик, если интересно - погрузись в тему.

20 лет назад это было.

У меня университетский приятель с паспортом США вернулся в Москву и устроился в одну из крутых финансовых компаний на рынке.

Ему доверили управлять портфелем на сотни миллионов долларов.
Он проработал неделю и спросил директора департамента: а почему у него нет куратора? Как новичку без опыта работы на российском рынке доверили такие приличные деньги?

Руководитель ему ответил, что все так работают.

Потом его начали хантить другие компании и он раз в полгода менял место работы с повышением зарплаты.

Пока в одной конторе HR спросила его о причинах частой смены работы.

В ту контору его не взяли. И после этого он остановился и не менял место работы несколько лет.

Это экспат с иностранным образованием и паспортом США.

Предположу, что бегунков по-прежнему нигде не любят.

Скорей всего те люди, про которых Вы нам рассказываете, нужны на какой-нибудь маленький участок проекта на короткое время.

Поэтому потом от них быстро избавляются.

 

[Supric]

Скорей всего те люди, про которых Вы нам рассказываете, нужны на какой-нибудь маленький участок проекта на короткое время.

Поэтому потом от них быстро избавляются.

Нет, это просто воронка хантинга, по аналогии с воронкой продаж.
Модные технологии в рекрутинге.
Из воронки 5-10% толковых отберут в долгосрок - считай успех.

Но это лишь пока есть пузырь зарплат и нехватка кадров.
Потом, когда пузырь сдуется, вороночный планктон переметнется в пузырь другой отрасли, или таки научится приносить ценность в качестве трудового ресурса.

Наш успешный околоайтишник как-то рассказывал, что на заре карьеры мечтал стать торговым представителем иностранной компании, потому что бабла много, а делать ничего не надо (тот же пузырь). Окончилось все, как известно, унижениями от очередного работодателя, жесткими самарскими потолками и панической релокацией.

Надеюсь его сын в курсе этих граблей, потому что быстрый "успешный успех" на старте карьеры часто играет очень злую шутку в долгосроке.